{"id":176,"date":"2008-04-04T15:35:37","date_gmt":"2008-04-04T14:35:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mundowdg.com\/blog\/?p=176"},"modified":"2008-04-04T15:35:37","modified_gmt":"2008-04-04T14:35:37","slug":"guia-para-empresarios-capitulo-2-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mundowdg.com\/blog\/2008\/04\/04\/guia-para-empresarios-capitulo-2-motivacion\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda para empresarios. Cap\u00edtulo 2: motivaci\u00f3n."},"content":{"rendered":"<p>Recordemos el <a href=\"http:\/\/www.mundowdg.com\/blog\/?p=109\" title=\"Gu\u00eda para empresarios. Cap\u00edtulo 1: Empleados.\">cap\u00edtulo 1<\/a>.<\/p>\n<p>Bien. El empleado tipo (todos, vaya) tiende hacia la horizontalidad productiva. Es decir, produce hasta copar la actividad para la que se le ha contratado y ah\u00ed se estabiliza.  Es por ello que se hace necesario motivarlos.<\/p>\n<p>La motivaci\u00f3n ha sido analizada por multitud de psic\u00f3logos e investigadores de \u00e1reas diversas, pero no son m\u00e1s que gilipolleces. Ya en la antig\u00fcedad se descubri\u00f3 el m\u00e9todo infalible para la motivaci\u00f3n de los empleados. Un timbal que marque el ritmo y un l\u00e1tigo que \u00abmotive\u00bb.<\/p>\n<p>La pega es que desde que se aboli\u00f3 la esclavitud (panda de hippies) ya no nos dejan hacer eso. Es por ello que tenemos que buscar formas de motivar al trabajador. Algunos empresarios esquiroles rojos y blandengues, se dedican a motivar a base de pasta y beneficios salariales, incentivos, d\u00edas de asueto, premios por alcanzar objetivos&#8230; mariconadas.<\/p>\n<p>Lo que hay que hacer es coger al trabajador y hacerle un hombre. A darle ca\u00f1a. Si el trabajador hace bien su tarea, hay que despabilarlo.<\/p>\n<p>-\u00a1Wardog! \u00a1Qu\u00e9 est\u00e1s haciendo!<br \/>\n-Trabajar.<br \/>\n-\u00a1Y qu\u00e9 haces exactamente!<br \/>\n-Mantenimiento preventivo.<br \/>\n-\u00a1Chorradas! \u00a1Eso no vale para nada! Err&#8230; \u00a1Haz algo \u00fatil!<br \/>\n-\u00bfPor ejemplo?<br \/>\n-\u00a1Ponte a picar pedidos!<br \/>\n-\u00bfY no prefiere que me ponga a descargar camiones? Es que por las tardes no me da tiempo de ir al gimnasio.<\/p>\n<p>La motivaci\u00f3n de los seguidores del BOFH-Zen es complicada. Para ellos nada es vital, nada es importante. Por eso no es lo mismo motivar a un BOFH que a un pringado normal.<\/p>\n<p>-\u00a1Lucky! \u00a1Qu\u00e9 haces!<br \/>\n-Estoy contando los paquetes de postits que quedan.<br \/>\n-Muy bien. Cuando termines, cuenta los rotuladores.<\/p>\n<p>Un empleado normal, como Lucky, est\u00e1 siempre motivado, siempre hace algo \u00fatil. Sin embargo, hay que mantenerse informado de lo que est\u00e1 haciendo. No se le puede dejar a la buena de Dios.<\/p>\n<p>Para poder motivar a los empleados, es necesario conocer a qu\u00e9 se dedican. Si tenemos un empleado que se dedica a pasar pedidos, deberemos saber si los est\u00e1 picando o no. Si tenemos un contable, hay que asegurarse de que est\u00e1 contabilizando cosas. Si tenemos un dise\u00f1ador, hay que ir a verle de vez en cuado para asegurarnos de que est\u00e1 dise\u00f1ando, si tenemos administrativos en producci\u00f3n, hay que asegurarse de que est\u00e1 organizando la producci\u00f3n. Si tenemos un inform\u00e1tico la hemos cagado. No hay manera de saber si est\u00e1 haciendo su trabajo. Porque, \u00bfqu\u00e9 hace un inform\u00e1tico?<\/p>\n<p>Lo que tenemos que hacer es pedirle cuentas de todo. As\u00ed sabremos en todo momento qu\u00e9 est\u00e1 haciendo y sabremos c\u00f3mo de motivado est\u00e1. Mucho ojo con hacer esto con seguidores sectarios del BOFH-Zen.<\/p>\n<p>-\u00a1Wardog!<br \/>\n-\u00a1Co\u00f1o, que susto!<br \/>\n-\u00a1Algo estar\u00edas haciendo!<br \/>\n-Claro, cagando, no me lo esperaba.<br \/>\n-\u00a1Sal de ah\u00ed!<br \/>\n-Sespere que no lo puedo dejar a medio parto.<\/p>\n<p>Manejar a un BOFH es siempre como manejar material inflamable. Hay que ir con pies de plomo.<\/p>\n<p>-\u00bfQue est\u00e1s haciendo ahora mismo?<br \/>\n-Limpi\u00e1ndome el culo. \u00bfQuiere saber\u00a0 si el papel lo doblo o hago\u00a0 una bola?<br \/>\n-\u00a1Date prisa! \u00a1Y ah\u00f3rrate detalles escabrosos!<br \/>\n-Voy.<br \/>\n-\u00bfQu\u00e9 estabas haciendo?<br \/>\n-Estaba pariendo un mulatito. Lo he llamado Clodomiro y de mayor ser\u00e1 submarinista. De hecho ya est\u00e1 practicando.<br \/>\n-Guarro eres&#8230; me refiero a antes de venir al servicio.<br \/>\n-\u00a1Ah! Estaba haciendo copias de seguridad.<br \/>\n-\u00bfOtra vez?<br \/>\n-Claro, hombre, un par de veces al d\u00eda, por si pasa algo.<br \/>\n-\u00bfY qu\u00e9 vas a hacer ahora?<br \/>\n-Voy a hacer un pedido de t\u00f3ner, que se est\u00e1 agotando.<br \/>\n-\u00a1Siempre gastando! \u00a1Quiero un informe de cada vez que se cambie un cartucho!<br \/>\n-Vale.<br \/>\n-Es m\u00e1s, \u00a1quiero que me mantengas informado de todo lo que haces!<br \/>\n-Vale.<\/p>\n<p>Error.\u00a0 Si el inform\u00e1tico contesta \u00abvale\u00bb sonriendo cuando le sacamos con prisas del servicio y le exigimos informaci\u00f3n de todo, malo. Es un seguidor del BOFH-Zen y nos la va a liar.\u00a0 Nuestro tel\u00e9fono echar\u00e1 humo.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Jefe, que voy a cambiar un cartucho de t\u00f3ner.\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Me voy a poner a hacer la copia de seguridad.\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Estoy ayudando a Pollamboca a pasar un pedido.\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Estoy arreglando el PC de una m\u00e1quina de producci\u00f3n.\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Estoy arreglando su PC, que me ha llamado hace un momento porque no se encend\u00eda.\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Estoy pariendo un hermano a Clodomiro. Esta vez parece que el chico quiere ser conductor de submarino. \u00bfQuiere una foto?\u00bb<\/p>\n<p>Puesto que no podremos saber qu\u00e9 hace un inform\u00e1tico seguidor del BOFH-Zen, deberemos motivarle m\u00e1s que a ninguno. Hay que darle trabajo porque es imposible que un inform\u00e1tico est\u00e9 ocupado siempre que se le pregunte y que adem\u00e1s conteste sin rodeos y sin pens\u00e1rselo.<\/p>\n<p>-Wardog, tienes que cambiar el ticket de las tiendas para que aparezca el esl\u00f3gan nuevo.<br \/>\n-Vale, me pongo a ello.<br \/>\n-Wardog, tienes que hacer un programa para controlar el stock de materia prima.<br \/>\n-Ya lo hice.<br \/>\n-Otro.<br \/>\n-Ah. \u00bfY qu\u00e9 quiere que haga?<br \/>\n-Err&#8230; es igual. Quiero un listado de los productos rojos que hay en el almac\u00e9n.<br \/>\n-\u00bfDe todas las medidas? \u00bfDe qu\u00e9 calidad?<br \/>\n-Mira, d\u00e9jalo. Tienes que hacer inventario en la tienda de Tolococo.<br \/>\n-\u00bfYa estamos? \u00bfNo tiene a nadie en la tienda o qu\u00e9?<br \/>\n-He dicho que vayas t\u00fa.<br \/>\n-Pues va a ser que no.<br \/>\n-\u00a1Como que no!<br \/>\n-No puedo. Estoy muy liado.<br \/>\n-\u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo?<br \/>\n-Cambiando el ticket de las tiendas para que aparezca el nuevo esl\u00f3gan, modificando el programa de stock para que no haga nada nuevo, preparando un listado de almac\u00e9n de cosas rojas de alguna calidad y alguna medida. Y cuando termine de perder el tiempo, me pondr\u00e9 a trabajar.<\/p>\n<p>Lidiar con un elemento de \u00e9stos es m\u00e1s complicado de lo que parece. Realmente no hacen nada en la empresa. Siempre est\u00e1n amorrados a la pantalla  del ordenador jugando o navegando por internet. Cada vez que se les encarga un trabaj, rezongan y tardan una barbaridad, alegando de que tienen mucho trabajo. Es por ello que debemos tomar las riendas de estos trabajadores tan faltos de motivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>-\u00a1Wardog! Ponte ahora mismo a hacer etiquetas para las estanter\u00edas del almac\u00e9n.<br \/>\n-Que lo haga la de las etiqueta, que yo tengo mucho l\u00edo.<br \/>\n-\u00a1Hazlo t\u00fa! \u00a1No hay nada que pueda ser tan importante como lo que yo te estoy mandando! \u00a1Vamos!<br \/>\n-Vale.<\/p>\n<p>\u00bfVale? Malo.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Oiga, jefe, que no podemos imprimir en contabilidad y Wardog nos ha dicho que no puede arreglarlo porque usted no le deja,\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 Oiga, jefe, que la base de datos no responde y Wardog dice que no puede arreglarlo porque est\u00e1 haciendo algo s\u00faper importante.\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing!\u00a0 \u00a1Jefe! \u00a1El programa de gesti\u00f3n no funciona y Wardog est\u00e1 muy ocupado haciendo una cosa important\u00edsima para usted, pero no podemos trabajar!\u00bb<br \/>\n\u00ab\u00a1Riiiing! \u00a1Riiiing! \u00a1Jefe! \u00a1Quenomefuncionaelfax! \u00a1YmehadichoWardogcust\u00e9loarregla!\u00bb<\/p>\n<p>Misteriosamente, cada vez que motivamos a un BOFH, las cosas empiezan a fallar, y da igual que el BOFH est\u00e9 en la empresa o que est\u00e9 de viaje o durmiendo. Si le tenemos entretenido con alguna tarea, algo se termina rompiendo por alguna parte.<\/p>\n<p>Tened cuidado con ellos, por favor. No los motiv\u00e9is. Dejadlos ir a su aire, aunque se mantengan en la horizontalidad y dedic\u00e1os a motivar a los dem\u00e1s empleado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recordemos el cap\u00edtulo 1. Bien. El empleado tipo (todos, vaya) tiende hacia la horizontalidad productiva. Es decir, produce hasta copar la actividad para la que se le ha contratado y ah\u00ed se estabiliza. Es por ello que se hace necesario motivarlos. 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